法士特集團2022年工作會議暨職工代表大會勝利召開后，各單位紛紛組織學習宣貫會議精神和嚴鑒鉑董事長所作的工作報告精神，回顧過去、展望未來，立足新起點，凝聚新力量，踐行新要求，開啟新征程，展現新作為，全力以赴助力企業高質量發展。

通過認真學習公司會議精神，各單位對嚴鑒鉑董事長所作的工作報告給予高度評價，并一致表示，將嚴格按照嚴鑒鉑董事長提出的工作要求，創新、克難、聚力、爭先，圓滿完成本年度工作計劃任務。

智能傳動研究所相關負責人說，智能所對嚴鑒鉑董事長所作的工作報告進行了全面研討與認真學習，堅決按照公司總體要求開展“數字賦能年”活動。首先，大力梳理相關業務流程，實施電控平臺化研發，依托數字化優化需求分析、項目評審、開發設計、測試標定、應用匹配等環節，切實將數據資源轉化為核心競爭力，主動融入數字變革、智贏未來新時代。其次，強化品牌智勝戰略，以三大戰表項目為核心，不斷強化質量、品質與品牌戰略，著力從內涵和外延兩個方向對標國際，智造精品。最后，我們要堅持創新驅動戰略，進一步加快對AT、AMT、緩速器、CVT、無人駕駛等多個智能化產品的核心技術自主研發與迭代，采用項目專班的方式專攻計劃實施，聚力打造原創技術，攻關核心科技，引領行業發展。

質量管理總部負責人說，質量是企業生存和發展的根本。質量管理總部嚴格按照嚴鑒鉑董事長的要求和公司的部署，以持續追求卓越為目標，緊緊圍繞精益質量“三強化”，深入推進質量強企戰略，借力數字化賦能，建全質量數據模型，細化質量管控流程，強化目標落實，加強監督考核。強化質量管理系統數字化應用，打造質量數據平臺；強化客戶質量指標體系數字化建設，提高市場反應速度；強化產品過程質量監控，降低產品質量風險；持續推進全員質量能力提升，增強質量保障能力。面對機遇與挑戰，質量管理總部將深挖全鏈數據價值，鍛造全員質量意識，嚴格秉承“精益、高效、共享、節儉”行為準則，以更加求精務實的態度，全力以赴打贏產品質量改進提升攻堅戰，為“戰表項目”質量提升保駕護航。

制造總部計調相關負責人說，嚴鑒鉑董事長所作的工作報告，讓我們進一步理清了工作思路，激發了工作干勁，深切體會到時不我待的緊迫、不進則退的壓力和干事創業的責任。2022年，制造總部將以持續創新的辦法化解難題，以數字賦能的辦法增強活力，在服務公司生產經營大局中展現更大成效，在自我加壓奮進中強化自身建設。我們堅決全面滿足市場需求，特別是三大戰表項目、新能源產品，要保質保量按期完成。工程車、礦用車、客車等細分市場需求也會格外重視，保證按期交付；零售配件和出口件生產管理，全力做到更加精細化、系統化和流程化；通過精確調整班次、降低能源消耗、嚴控在制資金、加快生產流速等方式，降低生產成本。同時全員參與降成本工作，指標到人，措施到崗，確保全年降本目標達成；全面推進BIQ質量管理，提高零件和總成的制造質量，深度參與質量追溯、4M變更和風險防控管理；全面加強信息化知識學習，用好信息化系統，加快數字化人才培養，用一份滿意答卷迎接黨的二十大勝利召開。

電控研究所電控開發相關負責人說，在汽車行業“新四化”的發展趨勢下，集團公司為加速推進“4321”戰略，滿足商用車智能化、電動化的發展需要，在2021年9月成立了電控研究所，這一變化恰是企業為順應市場產品需求、保持持續向前發展的動力而由內向外做出的改變，進一步推動我們的產品從早期單一的機械式傳動產品全面擴展到了智能化、電動化領域。2022年，電控研究所將緊跟公司戰略發展方向，以“24字”工作方針為指導，認真貫徹落實嚴鑒鉑董事長所作的工作報告精神，踐行“精益、高效、共享、節儉”行為準則，推進“數字賦能年”活動，為實現數字化賦能企業高質量發展而努力奮斗。

工藝研究所相關負責人說，2021年，在公司領導層的決策和帶領下，全集團公司上下同欲、頑強拼搏，創造了歷史第二好的業績。嚴鑒鉑董事長所作的工作報告為2022年指明了方向，工藝研究所將以“數字化賦能年”活動各項要求為主線，繼續以“敢想、敢闖、敢為”精神，大力踐行“精益、高效、共享、節儉”行為準則，以嚴鑒鉑董事長對“技術精雕細琢”的要求為引領，圍繞工藝技術研發、穩定化、精益化、自動化、數字化、智能化、綠色化7大實施路徑，加快構建法士特特色的高質量、精益化、數字化的制造過程，打造法士特精品，助力企業高質量發展，打贏紅海生存戰。