嚴鑒鉑董事長在5月份綜合例會上講話號召全體員工：以習近平總書記來陜考察重要講話精神為指導，以全國兩會政府工作報告決策部署為契機，發(fā)揚好“老西藏精神”“蒙古馬精神”“釘釘子精神”“延安精神”“西遷精神”，乘勝追擊，再接再厲，全力完成6月份各項目標任務，確保實現(xiàn)上半年預算目標。

在全國兩會勝利閉幕、舉國上下信心倍增的重要時刻，法士特集團圓滿完成5月份生產經營目標任務，產銷再次刷新歷史紀錄。

5月29日上午，法士特集團以視頻會議形式在西安高新廠區(qū)召開5月份綜合例會。黨委書記、董事長嚴鑒鉑在會上講話對企業(yè)5月份生產經營情況進行了回顧總結，分析了當前國內外市場形勢，部署安排了6月份重點工作，號召全體員工：以習近平總書記來陜考察重要講話精神為指導，以全國兩會政府工作報告決策部署為契機，發(fā)揚好“老西藏精神”“蒙古馬精神”“釘釘子精神”“延安精神”“西遷精神”，乘勝追擊，再接再厲，全力完成6月份各項目標任務，確保實現(xiàn)上半年預算目標。

嚴鑒鉑董事長指出，5月份，法士特圓滿完成生產經營各項目標任務，沒有讓市場從我們手中溜走，真正做到了臺臺必保、寸土必爭，產銷再次刷新歷史紀錄，為上半年預算目標的達成奠定堅實基礎。全體員工目標一致、各司其職，齊心協(xié)力確保整體市場，將不可能變成可能，精神狀態(tài)飽滿，成績值得自豪。看到成績的同時，我們也不能忽視差距和短板，要增強危機意識。能打敗我們的只能是我們自己，搶抓機遇做專做強是企業(yè)的唯一出路。因此，要以全國兩會成功召開為契機，認真領會政府工作報告豐富內涵，牢牢把握國家穩(wěn)就業(yè)、保民生、促消費、拉動市場、穩(wěn)定增長的各項決策部署帶來的市場機遇，把各項計劃措施落地落實，久久為功；敏銳感知外部環(huán)境的新變化，做到知己知彼，目標明確，堅守主業(yè)，持續(xù)做專做精做強，進而做大。尤其要認真扎實學習貫徹習近平總書記來陜考察重要講話精神，解放思想，開拓進取，努力在新模式、新業(yè)態(tài)、新技術、新產品上狠下功夫，發(fā)揮好國有企業(yè)主力軍作用和上下游產業(yè)帶動作用；認真分析研讀《中共中央 國務院關于新時代加快完善社會主義市場經濟體制的意見》《關于新時代推進西部大開發(fā)形成新格局的指導意見》，在戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中充分激活政策紅利，在積極適應國家經濟發(fā)展建設總體要求下提升核心競爭力；深刻反思美國總統(tǒng)行政令《確保信息通信技術與服務供應鏈安全》簽署的深意，認清國外先進技術是拿不來的事實，朝最好的方向努力，做最壞的打算，未雨綢繆做好“被卡脖子”預案。同時，我們還要運用好巡視巡察、民主生活會的重要作用，提高政治站位，加強黨對企業(yè)的領導，規(guī)范制度流程，確保企業(yè)始終走在良性健康的發(fā)展軌道。 

嚴鑒鉑董事長強調，新冠肺炎疫情給全球汽車行業(yè)造成了不可挽回的損失。跨國車企一季度財報“慘不忍睹”，凈利潤普遍大幅下滑。車企使出渾身解數(shù)以渡難關，歐洲加快復工，美國還在艱難推進。為減輕疫情對于本已處于“寒冬”的全球車市造成的沖擊，全球放緩排放升級步伐，以刺激汽車消費、拉動經濟增長。盡管疫情打亂了全球汽車行業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，但中國汽車市場的包容性和靈活性卻為中國車企提供堅實保障，也必將持續(xù)為全球汽車行業(yè)提供發(fā)展機遇。凡事都有其兩面性，應一分為二來看。疫情使汽車行業(yè)快速發(fā)展過程中的問題不斷暴露，一些長期被掩蓋和被忽視的問題，讓車企有機會重新審視自身的優(yōu)勢與劣勢，為將來夯實基礎、做好準備。“亡羊補牢猶未晚矣”，只要直面困難、補足功課，我國汽車產業(yè)仍然具有強大的生命力。特殊時期，我們要進一步提升抗風險能力，既要謀生存，也要謀發(fā)展；既要講戰(zhàn)略，又要講戰(zhàn)術；既要抓技術，抓產品，也要抓資本，抓資金鏈；既要拓展國際市場，更要深耕國內市場；既要謀劃全局，更要精準發(fā)力細分市場，拼人才，拼智慧，拼格局。疫情過后，重卡行業(yè)將會觸底反彈，繼續(xù)保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢，今年重卡市場破百萬輛可期。我們要對汽車行業(yè)推崇的“零庫存”精益模式進行重新審視，真正推進零部件企業(yè)再“精益”，上下游全方位協(xié)同，體現(xiàn)管理水平。“零庫存”意味著對內、對外的快速響應，并不是真正的“零”，而是成本和效益最優(yōu)化的安全庫存。后疫情時期，我們要善于“在危機中育新機、于變局中開新局”，要重視供應鏈管理，用精益視角反思供應鏈管理策略，技術和管理雙管齊下，相互平臺共享，減少對供應鏈過多依賴，進一步提升風險管控水平。我們要充分認識到：技術創(chuàng)新是企業(yè)的生命力和未來！零部件企業(yè)專利布局正在改變，專利訴訟成為競爭手段，零部件企業(yè)維權很難。在加強專利布局的同時，更應重視對知識產權的保護，建立完備的知識產權管理體系，想方設法用好專利這一進可攻、退可守的武器，讓專利成為企業(yè)的“矛”與“盾”，通過專利的有效運用實現(xiàn)和保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢，真正讓專利制度回歸市場本身，發(fā)揮最大價值。

嚴鑒鉑董事長要求全體員工保質保量滿足6月份市場需求，必保大箱、緩速器、AMT等產品；全力以赴沖刺二季度目標任務，嚴格工藝流程，嚴格質量管控，嚴格計劃執(zhí)行，嚴肅認真對待每臺訂單，特別是黨員干部要充分發(fā)揮模范表率作用；銷售總公司密切關注市場在兩會后的新變化，特別是政策支持的產業(yè)細分、新用戶群體個性化需求以及后疫情時期產品多樣化需求，發(fā)揚“老西藏精神”，奮力推廣新產品；研發(fā)系統(tǒng)高度關注新平臺產品市場反饋，緊盯問題不放松，競爭產品爭分奪秒讓用戶滿意，立項的平臺項目發(fā)揚“蒙古馬精神”，積極應對多變復雜的各種因素制約；質量管理總部發(fā)揚“釘釘子精神”，工作扎實有效，注重改進改善項目，不攻克、不完成絕不收手，專人專項，定時定量，獎懲分明，確保在售產品品質過硬，確保生產過程（內、外）質量受控；運營管理總部目標明確，責任清晰，督導到崗，考核到人，科學改進，注重效率效益，注重資源優(yōu)化配置，注重各環(huán)節(jié)銜接順暢，以高水平管理彌補各項短板；財務、制造、采購部門要有底數(shù)意識，成本效益斤斤計較，嚴格把好三費、兩金占用、現(xiàn)金流三關，發(fā)揚“延安精神”明算賬，算明賬，延伸業(yè)務鏈條，在一線中找漏洞、尋盲點、疏堵點，防止旁門左道，為市場、研發(fā)、運營、戰(zhàn)略提供大數(shù)據(jù)，做好供應鏈優(yōu)化；信息化、智能化工作要提速，增大覆蓋面，使物流、人流、資金流順暢準確，為各項制度流程落實落地提供強力保障，提高企業(yè)運行效率，增強企業(yè)競爭力；戰(zhàn)略投資總部要把方向、統(tǒng)全局，重點突破，關注結構性調整、供需平衡，為企業(yè)發(fā)展建言獻策！國家重大政策充分領會落實，重大專項、重大項目、重要領域，“三重一大”為決策層提供決策依據(jù)，使企業(yè)依法依規(guī)健康發(fā)展；發(fā)揚“西遷精神”做好與秦川的戰(zhàn)略協(xié)同；政工、后勤、安全、保衛(wèi)等系統(tǒng)部門要形成聯(lián)動機制，做好各種宣傳、服務、安全、保衛(wèi)工作，及時解決員工家屬關切的問題，使企業(yè)真正人人關心、人人投入、人人分享經營成果。崗位重要與否是工作業(yè)績說了算。各子公司上半年必須全力以赴、毫無保留完成任務。各單位要高度重視安全工作，切不可一陣風，一定不放松安全，做好夏季防火、防災、防事故，預防為主，深入一線，服務一線，而不是坐而論道，全面營造安全祥和的生產生活環(huán)境。 

法士特集團總經理馬旭耀主持會議，并向大會重點強調和部署安排有關制造、質量、戰(zhàn)略、運營、研發(fā)等系統(tǒng)工作，要求各單位認真?zhèn)鬟_落實綜合例會精神和嚴鑒鉑董事長講話要求，結合本單位實際，按照會議安排做好指標分解和落實，引導廣大員工珍惜市場機遇，一如既往克服困難，充分調動工作積極性，將6月份各項工作落實到位，繼而保質保量完成好二季度各項工作目標任務。

會議聽取了制造總部、質量管理總部、安技環(huán)保總部、KTJ研究推進辦公室、運營管理總部、研究院項目管理處對5月份各項工作完成情況和6月份工作目標計劃的專題匯報。

公司領導班子成員出席會議，部分中層干部和員工代表參加了會議。