精益求精，再創輝煌”“團結創新，永爭第一”“團結互助，共鑄質量”“加油！加油！加油！”……

上午8時、下午5時，法士特西安高新廠區齒聯三車間一線生產班組員工間隔1米整齊列隊，準時召開班前班后會，鏗鏘有力的口號伴隨著轟鳴的機器聲，在車間上空盤旋，匯聚起一股股振奮人心的力量。

這樣的口號在齒聯三車間共計36個，每班組一個。然而，車間起初要求口號統一，一星期更換一次，但走訪調研后發現如此做法不能體現班組特色，不易形成班組凝聚力。因此，車間以民主集中制為原則，充分發揮組員參與班組建設的積極性和主動性，廣泛征集內容不盡相同的班組口號，緊跟其后連喊三遍“加油”仍保持全車間一致，充分兼顧了班組差異與車間統一。如此看似簡單的小事，通過主動參與，大大提升了組員對于班組的歸屬感和認同感。類似的頭腦風暴還運用在KTJ改善、質量提升、技能培訓等各種工作討論中，使每個組員的智慧和力量都能在質量提升、工藝優化等工作中得到充分體現。連續多年以來，車間KTJ改善和CI持續改善項目的一線班組組員參與率始終保持在100%，特別是新點子、小改善的落實讓員工在滿滿的參與感中受益良多。例如，7048系列加長軸鉆夾具改善項目通過在原有夾具上增加2.8毫米的墊片，解決了副箱加長中間軸系列的兩類產品因定位面不同而不能同線加工的問題，有效避免了人員和設備的增加，大大提高了換產效率。

如果說班組口號是組員參與班組管理的小成果，那日積月累環節就是打造學習型班組的特色小窗口。車間各班組結合企業形勢，在班前班后會上以日積月累的方式對組員進行知識點培訓，內容涉及安全、質量、產品等多個方面，近期普及的重點就是AMT產品。這種班組微型培訓的點滴灌輸與車間系統培訓的大水漫灌互為補充，使員工個人素質不斷增強，班組整體水平不斷提升，不僅適應了企業高質量發展要求，同時于無形中促進了生產任務的順利完成。今年以來，車間以全力打造高素質員工隊伍的實際行動落實“解放思想年”活動雙高目標，已經培訓日積月累知識點150條，舉辦各類培訓60場，參訓員工2300人次。

班前班后會上，組員精神狀態也是會上不可或缺的重要內容，是班組文化落腳在人文關懷上的重要體現。“你的臉色不太好，沒休息好還是不舒服？”班組長在開會過程中，會細心觀察組員的氣色、行為等情況，進而判斷組員的精神狀態，并及時詢問，做出不影響組員身體健康、班組生產進度的適當人員調整。這不僅僅是班組長個人素質的體現，更是對其管理能力的考驗。日常工作中，當組員或支援人員因病因事不能完成班產量時，班組通過相互協調幫助，確保生產任務按時完成。尤其在生產大干的不斷磨煉中，員工的大局意識不斷增強，各班組形成了小事自行處理、大事協調車間解決的管理方式，既保證員工遇事能請假，又保證生產不受影響。

麻雀雖小，五臟俱全。不懈堅持，滴水穿石。每次短短3到5分鐘的班前班后會，卻引導班組形成以提高全員整體素質為支撐、以按時完成生產任務為重點，以提高班組管理水平為目的的共同目標追求、共同價值標準和共同行為規范的班組文化。這是2019年齒聯三車間按照集團公司總體部署安排，全面推進現場標準化重點工作之一，是班組標準化建設的重要抓手。其中，《班組建設標準化工作手冊》對包括班前班后會制度在內的十多項內容進行標準化規范。班前班后會制度要求班組長用凝練的語言將當班出勤、勞保穿戴、精神面貌、日積月累、生產總結與安排、車間早會要求以及公司重要精神宣貫等內容貫穿在開會中，并在會后如實填寫班會記錄表，實現了有制度、有落實、有存檔的標準化、規范化推進。

班組文化的源泉是企業文化，是打造百年企業的基礎工程。集思廣益、協調溝通、共擔使命的意識理念在班組標準化建設堅持不懈的落實中不斷形成，使班組管理模式從全員參與管理向組員自我控制管理轉變，在企業內形成星星之火燎原之勢。目前，齒聯三車間堅持解放思想、創新思路，將把班組成長歷程、支援人員畫冊等新舉措納入后續工作中，努力打造特色班組文化，進一步增強車間的影響力、向心力和凝聚力，助力企業文化落地生根，實現企業高質量發展。