精益求精，再創(chuàng)輝煌”“團結(jié)創(chuàng)新，永爭第一”“團結(jié)互助，共鑄質(zhì)量”“加油！加油！加油！”……

上午8時、下午5時，法士特西安高新廠區(qū)齒聯(lián)三車間一線生產(chǎn)班組員工間隔1米整齊列隊，準(zhǔn)時召開班前班后會，鏗鏘有力的口號伴隨著轟鳴的機器聲，在車間上空盤旋，匯聚起一股股振奮人心的力量。

這樣的口號在齒聯(lián)三車間共計36個，每班組一個。然而，車間起初要求口號統(tǒng)一，一星期更換一次，但走訪調(diào)研后發(fā)現(xiàn)如此做法不能體現(xiàn)班組特色，不易形成班組凝聚力。因此，車間以民主集中制為原則，充分發(fā)揮組員參與班組建設(shè)的積極性和主動性，廣泛征集內(nèi)容不盡相同的班組口號，緊跟其后連喊三遍“加油”仍保持全車間一致，充分兼顧了班組差異與車間統(tǒng)一。如此看似簡單的小事，通過主動參與，大大提升了組員對于班組的歸屬感和認(rèn)同感。類似的頭腦風(fēng)暴還運用在KTJ改善、質(zhì)量提升、技能培訓(xùn)等各種工作討論中，使每個組員的智慧和力量都能在質(zhì)量提升、工藝優(yōu)化等工作中得到充分體現(xiàn)。連續(xù)多年以來，車間KTJ改善和CI持續(xù)改善項目的一線班組組員參與率始終保持在100%，特別是新點子、小改善的落實讓員工在滿滿的參與感中受益良多。例如，7048系列加長軸鉆夾具改善項目通過在原有夾具上增加2.8毫米的墊片，解決了副箱加長中間軸系列的兩類產(chǎn)品因定位面不同而不能同線加工的問題，有效避免了人員和設(shè)備的增加，大大提高了換產(chǎn)效率。

如果說班組口號是組員參與班組管理的小成果，那日積月累環(huán)節(jié)就是打造學(xué)習(xí)型班組的特色小窗口。車間各班組結(jié)合企業(yè)形勢，在班前班后會上以日積月累的方式對組員進行知識點培訓(xùn)，內(nèi)容涉及安全、質(zhì)量、產(chǎn)品等多個方面，近期普及的重點就是AMT產(chǎn)品。這種班組微型培訓(xùn)的點滴灌輸與車間系統(tǒng)培訓(xùn)的大水漫灌互為補充，使員工個人素質(zhì)不斷增強，班組整體水平不斷提升，不僅適應(yīng)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，同時于無形中促進了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。今年以來，車間以全力打造高素質(zhì)員工隊伍的實際行動落實“解放思想年”活動雙高目標(biāo)，已經(jīng)培訓(xùn)日積月累知識點150條，舉辦各類培訓(xùn)60場，參訓(xùn)員工2300人次。

班前班后會上，組員精神狀態(tài)也是會上不可或缺的重要內(nèi)容，是班組文化落腳在人文關(guān)懷上的重要體現(xiàn)。“你的臉色不太好，沒休息好還是不舒服？”班組長在開會過程中，會細(xì)心觀察組員的氣色、行為等情況，進而判斷組員的精神狀態(tài)，并及時詢問，做出不影響組員身體健康、班組生產(chǎn)進度的適當(dāng)人員調(diào)整。這不僅僅是班組長個人素質(zhì)的體現(xiàn)，更是對其管理能力的考驗。日常工作中，當(dāng)組員或支援人員因病因事不能完成班產(chǎn)量時，班組通過相互協(xié)調(diào)幫助，確保生產(chǎn)任務(wù)按時完成。尤其在生產(chǎn)大干的不斷磨煉中，員工的大局意識不斷增強，各班組形成了小事自行處理、大事協(xié)調(diào)車間解決的管理方式，既保證員工遇事能請假，又保證生產(chǎn)不受影響。

麻雀雖小，五臟俱全。不懈堅持，滴水穿石。每次短短3到5分鐘的班前班后會，卻引導(dǎo)班組形成以提高全員整體素質(zhì)為支撐、以按時完成生產(chǎn)任務(wù)為重點，以提高班組管理水平為目的的共同目標(biāo)追求、共同價值標(biāo)準(zhǔn)和共同行為規(guī)范的班組文化。這是2019年齒聯(lián)三車間按照集團公司總體部署安排，全面推進現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化重點工作之一，是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要抓手。其中，《班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊》對包括班前班后會制度在內(nèi)的十多項內(nèi)容進行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。班前班后會制度要求班組長用凝練的語言將當(dāng)班出勤、勞保穿戴、精神面貌、日積月累、生產(chǎn)總結(jié)與安排、車間早會要求以及公司重要精神宣貫等內(nèi)容貫穿在開會中，并在會后如實填寫班會記錄表，實現(xiàn)了有制度、有落實、有存檔的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化推進。

班組文化的源泉是企業(yè)文化，是打造百年企業(yè)的基礎(chǔ)工程。集思廣益、協(xié)調(diào)溝通、共擔(dān)使命的意識理念在班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)堅持不懈的落實中不斷形成，使班組管理模式從全員參與管理向組員自我控制管理轉(zhuǎn)變，在企業(yè)內(nèi)形成星星之火燎原之勢。目前，齒聯(lián)三車間堅持解放思想、創(chuàng)新思路，將把班組成長歷程、支援人員畫冊等新舉措納入后續(xù)工作中，努力打造特色班組文化，進一步增強車間的影響力、向心力和凝聚力，助力企業(yè)文化落地生根，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。